對于任何行業來說，沒有持續的暴利，只有持續的競爭力。家電業也不例外。面對這一輪的家電微利時代，所有人都必須找到自己的那塊商業新藍海。

　　市場競爭越來越激烈，產品利潤越來越小，越來越多的行業進入了微利時代，家電行業也不例外。

　　微利時代是各大家電廠商當前所面臨的現實問題，有些家電老板或廠家經理感覺家電行業“食之無味、棄之可惜”，視為“雞肋”。

　　那么微利時代的家電行業真的是無利可圖嗎?怎樣才能走出微利的沼澤地，并且有效地把握住商機持續盈利呢?筆者以為，必須要找到自己的那一塊商業新藍海。

　　改變固有思想觀念，拋棄靠資源打市場的操作

　　微利時代并非是沒有利潤，有很多企業和門店同樣在微利時代創造出了很高的利潤。

　　因此，家電廠商需要改變“食之無味、棄之可惜”的固有觀念，通過企業或是門店內部的整合和改變，來發現并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的家電利潤空間。比如說，適當增加一些互聯網新品，或者是智能小物件。很多小的利潤匯總起來，再加上高效的資金周轉率，同樣可以做到較高的利潤。

　　同時，需要拋棄靠資源來打市場的策略。有些家電老板，經常是依靠廠家的排他性政策或是獨家的資源，來和競爭對手打拼，利用廠家的資源和自身的資源來搶奪市場。

　　當然，這種策略和方法并沒有錯。但是隨著市場的不斷發展和不斷透明化，通過某些獨特資源而獲利的機會越來越少。因此，要轉變思路，從資源為中心轉向以客戶為中心，方能持續發展和盈利。

　　強化市場的“精耕細作”，提高創新意識和能力

　　以前那種粗放式的市場操作模式，在家電行業顯然已經落后。在微利時代，要想持續獲得利潤，所有人就必須“精耕細作”。

　　包括實時掌控市場信息、動態了解顧客的需求和心理、制定長期的發展戰略、提前預知未來的風險和困難并且做好解決辦法、在終端促銷和門店管理實行細致的量化考核等等。

　　總之要精益求精，做細做透，做到別人無法復制無法超越。一個字，就是細;兩個字，就是精細;可以說，接下來家電廠商的競爭力區隔，就在細節制勝上。

　　無論是家電廠家還是實體門店，都離不開創新。創意意識和創新能力的強弱，將直接決定著能否長遠發展和能否長久的盈利。因此，營造良好的創新氛圍非常重要，鼓勵員工用挑戰精神迎接困難，同時要賦予創新者充分的信任，從而激發員工的創新積極性。

　　海爾集團在這一點上做的不錯，海爾搭建平臺，所有的員工都可以把自己創新的想法，通過平臺實現創新成果的轉化。家電代理商和門店老板，同樣也要鼓勵上下創新，激發員工的活力和積極性，進而迸發更多的利潤點和盈利模式。

　　從不斷細分